Une boulangerie artisanale, une coopérative agricole et un groupe industriel mondial sont tous des entreprises. Mais ils n’ont ni la même taille, ni le même statut, ni la même manière de prendre des décisions. Qui détient le pouvoir dans une entreprise ? Ce chapitre croise regards économique et sociologique.
Une question sur ce cours ?
ULU, le tuteur d’ULUMINE, t’aide à partir de ce cours.
Objectifs
- Connaître la diversité des entreprises (taille, statut juridique, finalité)
- Distinguer entrepreneur, manager et actionnaire
- Comprendre la notion de gouvernance et la relation entre actionnaires et dirigeants
- Comprendre que l’entreprise est un lieu de coopération et de conflits entre parties prenantes
1. La diversité des entreprises
Entreprise : Organisation qui produit des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché, en combinant des facteurs de production (travail, capital).
| Catégorie | Effectif | Seuils financiers (chiffre d’affaires ou total de bilan) |
|---|---|---|
| Microentreprise | Moins de 10 salariés | ≤ 2 millions d’euros |
| PME | Moins de 250 salariés | CA ≤ 50 M€ ou bilan ≤ 43 M€ |
| ETI (entreprise de taille intermédiaire) | Moins de 5 000 salariés | CA ≤ 1,5 Md€ ou bilan ≤ 2 Md€ |
| Grande entreprise | Au-delà | Au-delà |
Les microentreprises représentent l’immense majorité des entreprises (plus de 95 %), mais les grandes entreprises et les ETI concentrent une part importante de l’emploi salarié et de la valeur ajoutée.
- Statut juridique : entreprise individuelle (dont micro-entrepreneurs) ou société (SARL, SAS, SA…), dont le capital appartient à des associés ou actionnaires.
- Propriété et finalité : entreprises privées à but lucratif, entreprises publiques, et entreprises de l’économie sociale et solidaire (coopératives, mutuelles, associations), où le pouvoir est réparti selon le principe « une personne, une voix ».
2. Entrepreneur, manager, actionnaire
| Acteur | Rôle |
|---|---|
| Entrepreneur | Crée ou développe une entreprise et prend des risques. Joseph Schumpeter en fait l’agent de l’innovation. |
| Manager (dirigeant salarié) | Dirige l’entreprise au quotidien sans en être forcément propriétaire. |
| Actionnaire | Détient une part du capital : il reçoit des dividendes et vote en assemblée générale. |
Dans les petites entreprises, ces rôles sont souvent réunis dans la même personne. Dans les grandes sociétés, la propriété est dispersée entre de nombreux actionnaires et la direction est confiée à des managers : Adolf Berle et Gardiner Means ont analysé dès 1932 cette séparation entre propriété et contrôle.
3. La gouvernance d’entreprise
Gouvernance : Ensemble des règles et des organes qui encadrent l’exercice du pouvoir dans l’entreprise et le contrôle des dirigeants.
- Dans une société anonyme, l’assemblée générale des actionnaires élit un conseil d’administration, qui nomme et contrôle la direction générale.
- Les intérêts des dirigeants et des actionnaires peuvent diverger : les dirigeants peuvent rechercher la croissance, le prestige ou leur rémunération, les actionnaires la rentabilité.
- Cette relation d’agence (le principal confie une tâche à un agent mieux informé que lui) pose un problème d’asymétrie d’information. Pour aligner les intérêts, on indexe une partie de la rémunération des dirigeants sur les résultats ou la valeur de l’action.
4. L’entreprise, lieu de coopération et de conflits
L’entreprise est aussi une organisation sociale. La production exige la coopération de nombreux acteurs (division du travail, coordination par la hiérarchie et les règles). Mais les intérêts divergent sur le partage de la valeur ajoutée (salaires, profits, investissement), les conditions de travail ou l’organisation.
- Les conflits peuvent prendre des formes ouvertes (grève) ou plus discrètes (absentéisme, freinage).
- Ils sont encadrés par des institutions : représentants du personnel (comité social et économique), syndicats, négociation collective, accords d’entreprise.
- Le conflit n’est pas seulement un dysfonctionnement : il peut déboucher sur de nouvelles règles et des compromis.
À retenir
- Les entreprises sont diverses par leur taille (micro, PME, ETI, grandes), leur statut et leur finalité (dont l’ESS).
- Entrepreneur (innovation, risque), manager (direction) et actionnaire (propriété) ne se confondent pas toujours.
- La gouvernance encadre le pouvoir des dirigeants ; la séparation propriété-contrôle crée une relation d’agence.
- L’entreprise associe coopération et conflits entre parties prenantes, régulés par des institutions.
Et maintenant, à toi !
Vérifie que tu as compris avec les exercices, puis révise avec la fiche.